集團內務(wù)系統召開(kāi)2014年飼料板塊生產(chǎn)專(zhuān)項管理大會(huì )

暨規劃布置2015年生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作

記者 劉艷紅

    12月4日至6日，集團工廠(chǎng)運營(yíng)中心召集所有分子公司生產(chǎn)經(jīng)理齊聚會(huì )議中心，舉辦隆重的年度集團生產(chǎn)經(jīng)理專(zhuān)項工作總結會(huì )。

合影

    集團將本次參會(huì )的分子公司生產(chǎn)經(jīng)理共分成四大組，分別匯報2014年加工質(zhì)量管理體系推進(jìn)總結、設備管理推進(jìn)總結、2015年生產(chǎn)人員配置及團隊培訓等重點(diǎn)工作，每大組都配有專(zhuān)業(yè)的導師進(jìn)行點(diǎn)評并且各匯報人員都要接受相互間的評分考核。

分組討論

    本次會(huì )議的另一重點(diǎn)話(huà)題是《如何做好2015年度生產(chǎn)規劃方案》，各公司生產(chǎn)經(jīng)理從“安全、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、團隊”等方面來(lái)進(jìn)行總結。2014年集團在工廠(chǎng)內部運營(yíng)方面打下了很好的基礎，質(zhì)量管理越來(lái)越完善，設備管理雖還只全面完成了單機保養標準和三級維護制度，但沒(méi)有任何公司托后腿，同時(shí)物流管理、超市管理、窗口服務(wù)等均也取得了明顯改善與提升。2015年各大區各分子公司的目標也是非常清楚，方向非常明確。

張總講話(huà)

    會(huì )后，集團工廠(chǎng)運營(yíng)中心總監張桂君給大家布置了“家庭作業(yè)”：12月底前必須總結、檢討和完善質(zhì)量管理體系和設備管理體系；12月開(kāi)始必須推進(jìn)員工培養計劃并實(shí)行新的生產(chǎn)管理薪酬考核制度；2015年3月之前必須分流程、分系統、無(wú)漏點(diǎn)地完成淡季大保工作，特別重視特種設備的保養。

    據悉，集團內務(wù)系統規劃已確定了兩年的生產(chǎn)經(jīng)理培養計劃，每年將召開(kāi)4次專(zhuān)項綜合提升培訓大會(huì )，每次3天，內容涉及非常豐富，值得期待。