2月24日上午，海大集團2019年服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )在肇慶奧威斯酒店國際會(huì )議中心圓滿(mǎn)落幕。集眾人之智，繪發(fā)展藍圖。從戰略規劃、戰略執行、標桿經(jīng)驗分享、目標分解、績(jì)效承諾等角度開(kāi)成了全員思想統一的勝利大會(huì )。

 

 

        商場(chǎng)如戰場(chǎng)，危機四伏、瞬息萬(wàn)變。站在新的歷史節點(diǎn)、面臨時(shí)代大變局，海大人已清醒認識到大環(huán)境危機和自身不足，要達成目標，機遇何在？

 

（一）初心不忘，堅持使命不動(dòng)搖

        海大的使命是神圣的，海大二十年的發(fā)展實(shí)踐證明：堅持“科技興農，改變中國農村現狀”的使命不動(dòng)搖是唯一正確選擇。使命是海大的初心，更是海大人的信仰。

        我們的目標是遠大的，海大要成為中國第一、全球一流的農牧業(yè)企業(yè)。海大要成為一個(gè)偉大的公司，一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的公司。我們從事的業(yè)務(wù)也是神圣而偉大的，幫助農民致富，改變中國農村現狀。在未來(lái)，我們將給社會(huì )提供健康、安全、高效的食品，這是海大存在的價(jià)值所在，不是空話(huà)，不是口號，這是我們內心深處的夢(mèng)想。神圣的目標，聚集了近2萬(wàn)多名有理想的海大人走到了一起，二十年，一步一個(gè)腳印走到了今天。在未來(lái)，這一目標將會(huì )吸引更多的志同道合的人加入我們，為理想而奮斗。（摘自薛總文章）

 

（二）繼續為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值

        為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是海大的核心價(jià)值觀(guān)和發(fā)展邏輯。公司、員工、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)利益一致，這是實(shí)現使命的正確道路，通過(guò)極致的產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶(hù)獲得比其他產(chǎn)品更多的價(jià)值回報，是所有海大人的追求。

        海大戰略的內核是追求價(jià)值增長(cháng)?？蛻?hù)第一，員工第二，公司第三。營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須回到客戶(hù)和養殖，不管是產(chǎn)品和服務(wù)，都必須回到豬、雞、鴨、魚(yú)、蝦的真正需求上。因此海大的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定位都要回歸到養殖本身，海大的市場(chǎng)模式和服務(wù)都必須回歸到養殖本身，必須依賴(lài)創(chuàng )新、依賴(lài)技術(shù)、依賴(lài)高效管理來(lái)創(chuàng )造超越行業(yè)的價(jià)值。（摘自薛總文章）

        進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的內涵并發(fā)揚光大，以赤誠之心服務(wù)客戶(hù)，是使命指導下的正確選擇。

 

（三）打造極致產(chǎn)品和服務(wù)

        適應市場(chǎng)需求、甚至領(lǐng)先市場(chǎng)需求的產(chǎn)品是企業(yè)持續健康發(fā)展的生命線(xiàn)。追求客戶(hù)價(jià)值，產(chǎn)品效果必須深入人心。

        必須確保終端的優(yōu)勢、確保養戶(hù)的價(jià)值。在此基礎上，公司的利潤、團隊的收入，要從內部去創(chuàng )造，從研發(fā)、從采購、從運營(yíng)高效上去創(chuàng )造。農牧業(yè)是高度依賴(lài)技術(shù)的行業(yè)，技術(shù)進(jìn)步是產(chǎn)業(yè)升級的最大驅動(dòng)力。我們要認識到，從種苗、動(dòng)保、飼料到養殖，任何一個(gè)環(huán)節的技術(shù)空間都是巨大的，在全行業(yè)普遍重視不夠、投入不夠的情況下，這恰恰是我們建立領(lǐng)先優(yōu)勢的最大途徑。（摘自薛總文章）

 

        本次服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )在眾多產(chǎn)品品牌中遴選出十大匠心產(chǎn)品，并向市場(chǎng)重點(diǎn)推廣。之所以命名為“匠心”，一是十大產(chǎn)品均是海大集團以20年的科研積累研發(fā)并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗的精品；二是激勵所有產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)人員秉持匠心，潛心研發(fā)，做極致產(chǎn)品。

 

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