海大集團SAP ERP項目二期總結暨三期啟動(dòng)大會(huì )與會(huì )人員合影

        2014年1月20日上午9點(diǎn)，海大集團 SAP ERP項目二期總結暨三期啟動(dòng)大會(huì )在集團總部培訓室舉行，蝦料事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導、二期上線(xiàn)工廠(chǎng)的負責人、SAP ERP項目辦、組長(cháng)及副組長(cháng)、內外部顧問(wèn)等出席會(huì )議。

        會(huì )上，埃森哲項目經(jīng)理程林對項目三期的組織架構、一二期項目計劃回顧、三期整體工作計劃以及差異分析階段工作計劃進(jìn)行了介紹；隨后，二期上線(xiàn)工廠(chǎng)代表珠海海龍李猛、東莞海大王冠虎、廣惠魚(yú)料營(yíng)銷(xiāo)大區羅蕗分別對二期項目上線(xiàn)后帶給各相關(guān)崗位的變化、項目實(shí)施過(guò)程的體會(huì )和感悟進(jìn)行了總結分享，并為三期上線(xiàn)工廠(chǎng)提供了一些項目實(shí)施的建議，強調了關(guān)鍵用戶(hù)在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用的重要性。

        三期上線(xiàn)工廠(chǎng)代表、蝦料事業(yè)部財務(wù)總監劉昌成進(jìn)行了簡(jiǎn)短發(fā)言，他說(shuō)：“以SAP項目帶動(dòng)的管理變革推動(dòng)了工作效率的提升以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化大家有目共睹，在此基礎上，三期蝦料事業(yè)部的實(shí)施是具有一定的優(yōu)勢的。首先在思想上沒(méi)有任何障礙；第二，一二期項目過(guò)程中積累的經(jīng)驗、方法應當成為三期項目實(shí)施過(guò)程中的重要借鑒和參考。”同時(shí)，作為三期業(yè)務(wù)管理組的負責人，蝦料事業(yè)部總經(jīng)理陳中柱進(jìn)行發(fā)言時(shí)明確表示自己將投入更多的精力和時(shí)間參與至項目之中，尤其是前期重點(diǎn)的差異點(diǎn)討論、藍圖討論等關(guān)鍵性節點(diǎn)會(huì )議盡量參加；在一二期項目經(jīng)驗奠定基礎的前提下，加之全體項目組成員的共同努力，他本人表示有決心和信心保證項目一定能如期、成功上線(xiàn)。項目經(jīng)理胡水平的發(fā)言主要涵蓋了項目三期將面臨機遇和挑戰，在提及機遇時(shí)，他重點(diǎn)強調了人的因素在項目中的重要性，當日的與會(huì )情況足以表明蝦料事業(yè)部團隊對項目的重視，坦言在整個(gè)團隊的支持和配合下，三期項目實(shí)施會(huì )順利推進(jìn)?；谌陧椖扛叩慕桓顿|(zhì)量，埃森哲項目總監程蕓沁對埃森哲團隊提出了更加嚴格的要求，全面助力海大信息化進(jìn)程在一二期的基礎上邁進(jìn)堅實(shí)的一步。

蝦料事業(yè)部總經(jīng)理陳中柱發(fā)言

        最后，流程與信息中心總監黃勤作總結性發(fā)言，對項目組提出了高于一期二期項目的管理要求：即在各工廠(chǎng)按時(shí)上線(xiàn)的基礎上，完成集團的管理模板建立、標準化的實(shí)施手冊撰寫(xiě)以及團隊能力建設等重要任務(wù)。

        當天下午，各模塊的差異專(zhuān)題討論也陸續展開(kāi)，主要包括銷(xiāo)售模塊的折扣管理、信用管理、銷(xiāo)售計劃管理，生產(chǎn)模塊的生產(chǎn)排產(chǎn)、工單管理、工藝路線(xiàn)管理，物料管理模塊的原料批次管理、原料分倉管理、原料消耗模式，財務(wù)管理模塊的應收賬款管理、折扣管理、應付管理、制造費用分攤、成本核算等專(zhuān)題。

        在當晚的二期項目成功上線(xiàn)的慶功晚宴上，項目組為7至11月份期間的關(guān)鍵用戶(hù)團隊、內外部顧問(wèn)團隊中的優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團隊進(jìn)行了表彰和激勵。

項目總監黃勤（右一）和二期項目?jì)?yōu)秀團隊代表合影

        據了解，自2013年11月SAP ERP二期項目成功上線(xiàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的持續改善，已經(jīng)穩定運行，為了快速在分子公司中推廣，集團已經(jīng)于2014年1月6日啟動(dòng)SAP ERP三期項目。