截止2013年11月，海大集團總部和8家工廠(chǎng)都已成功上線(xiàn)SAP ERP系統，而今年也是SAP上線(xiàn)公司首次年結，能否順利結賬對SAP項目組來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大考驗。

        為了保證月結和年結順利完成，SAP ERP項目組提前安排了關(guān)鍵用戶(hù)及實(shí)施助理到8家工廠(chǎng)協(xié)助返利結算，截止到1月2日，各家工廠(chǎng)的返利基本已完成了結算并核對無(wú)誤。

        1月2日至5日，各工廠(chǎng)財務(wù)部都在緊張有序地進(jìn)行結賬工作，由于首次在SAP系統進(jìn)行年結，期間遇到了一些難題，尤其針對11月初上線(xiàn)的二期工廠(chǎng)而言，他們對系統的熟悉程度遠不如EAS系統，最終，經(jīng)過(guò)內外部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶(hù)、最終用戶(hù)的共同努力，1月5日，各家工廠(chǎng)順利將憑證導入EAS系統中，并將兩端報表核對一致。

        至此，海大8家上線(xiàn)的工廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成年結，標志著(zhù)海大SAP ERP系統順利通過(guò)年度轉換的考驗，華南大區的系統年度切換工作也為接下來(lái)的推廣和實(shí)施提供了參考借鑒。

        2013年是海大信息化系統變化最大的一年，伴隨著(zhù)SAP項目的推廣，在信息化的支撐下，相信海大的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)管理都將會(huì )獲得更大地優(yōu)化和提升。