近日，SAP ERP四期管理改善推進(jìn)小組完成了速贏(yíng)點(diǎn)第一輪推進(jìn)最后一站湖南海大的總結會(huì )議。

    據了解，SAP ERP項目四期速贏(yíng)點(diǎn)共有36個(gè)，內容包含銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理和財務(wù)管理各上線(xiàn)模塊。速贏(yíng)點(diǎn)的落實(shí)是SAP ERP項目四期順利上線(xiàn)關(guān)鍵基礎工作，業(yè)務(wù)的規范管理對SAP ERP項目順利實(shí)施有重要的影響。因此，按照SAP ERP項目整體進(jìn)度安排，四期SAP上線(xiàn)公司2015 年2月1日正式上線(xiàn)SAP系統之前，管理改善推進(jìn)小組與上線(xiàn)公司提前三個(gè)月開(kāi)展速贏(yíng)點(diǎn)的持續推進(jìn)。

    速贏(yíng)點(diǎn)第一輪推進(jìn)工作主要內容是向SAP ERP四期上線(xiàn)公司宣貫速贏(yíng)點(diǎn)的意義與要求，識別各公司業(yè)務(wù)現狀與SAP流程設計的差異，并制定相應的改善計劃。第一輪推進(jìn)開(kāi)展期間為10月27日至11月15日，推進(jìn)行程依次為荊州海大、天門(mén)海大、湖北海大、鄂州海大、浠水海大、湖南海大6家公司。每到一家公司，管理改善推進(jìn)小組與公司領(lǐng)導、各部門(mén)相關(guān)崗位人員進(jìn)行了深入的溝通與交流。各公司的領(lǐng)導與員工積極配合速贏(yíng)點(diǎn)各項工作的開(kāi)展，公司領(lǐng)導在總結會(huì )議上提出，速贏(yíng)點(diǎn)的落實(shí)是公司當前重要的階段性工作，要求各位責任人按照改善計劃予以完成。

    接下來(lái)，即將開(kāi)始速贏(yíng)點(diǎn)第二輪推進(jìn)工作，開(kāi)展期間為11月24日至12月6日，SAP管理改善推進(jìn)小組將重點(diǎn)檢查6家SAP ERP四期上線(xiàn)公司的速贏(yíng)點(diǎn)改善計劃完成情況。在此，預祝SAP ERP項目四期速贏(yíng)點(diǎn)第二輪推進(jìn)工作開(kāi)展順利。