7月21至22日，海大集團工廠(chǎng)運營(yíng)體系上半年工作總結在集團會(huì )議中心召開(kāi)，因飼料行業(yè)正值生產(chǎn)旺季，廣東省內各分子公司廠(chǎng)長(cháng)現場(chǎng)參會(huì )并匯報工作，省外分子公司通過(guò)遠程視頻分享上半年工作完成情況及下半年的工作重點(diǎn)。

        集團副總裁田麗參加會(huì )議，對上半年內務(wù)工作所取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)，并呼吁內務(wù)線(xiàn)能盡快成長(cháng)一批有擔當的管理人才，清楚地認識到自己的權力與責任，努力地提升應有的素質(zhì)和能力，有組織地去承擔集團交予的重任。

基礎工作扎實(shí)

        通過(guò)半年的探索執行，工廠(chǎng)運營(yíng)體系在質(zhì)量管理、設備管理、數據管理、窗口服務(wù)等基礎性工作方面均已取得了明顯的改善與發(fā)展。在每臺設備的維護保養細節上，每位員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，每一顆回機料的處理，每一環(huán)原料損耗的計算，還有為實(shí)現客戶(hù)“開(kāi)心來(lái)拉貨，滿(mǎn)意去送貨，愿意再光顧”的承諾，工廠(chǎng)內務(wù)人嚴格執行各項工作標準與流程，圓滿(mǎn)完成本職工作，任勞任怨且不斷創(chuàng )新。

        像廣州大川、湖北海大這樣十幾年的銷(xiāo)售王牌老廠(chǎng)，走進(jìn)車(chē)間，锃亮锃亮的機械設備依然可以閃到眼球；像三水番靈、新會(huì )奧特這些公司，現場(chǎng)目視化管理、貨品物流管理等絕對會(huì )有一種“濃縮就是精華”的感嘆；還有珠海海龍、天門(mén)海大、天津海大這些新型的現代化大規模工廠(chǎng)，每一個(gè)車(chē)間每一道樓層每一處角落，都可以嗅到無(wú)處不在的精細化管理的“味道”……

改善永無(wú)止境

        “穩定品質(zhì)、合理成本、最佳交付、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、最好士氣”。下階段，內務(wù)運營(yíng)還有許多工作需要進(jìn)一步的深化與鞏固，還有更重要的任務(wù)等著(zhù)去鉆研與執行。倉庫超市化管理的全面輔開(kāi)，現場(chǎng)管理、安全管理的規范化與系統性完善，物流損耗、原料損耗、電耗、煤耗等全方面的成本管控與效率提升。

        會(huì )上，田總說(shuō)：“每一位廠(chǎng)長(cháng)都要把自己的工廠(chǎng)看作一盤(pán)棋，每一道流程每一個(gè)部件都是其中的一枚棋子，如何執行標準完善體制，需要不斷地審閱、檢查與創(chuàng )新，合理規劃工廠(chǎng)的每一步；每一位員工也是其中的一枚棋子，如何發(fā)揮出員工的優(yōu)勢，如何走好每一步棋，都需要不斷地反思與成長(cháng)。”