近日，海大工廠(chǎng)運營(yíng)體系各大區生產(chǎn)總監齊聚集團會(huì )議中心分享雙月工作總結與后兩個(gè)月的工作計劃。集團副總裁田麗女士出席會(huì )議，肯定了運營(yíng)團隊在設備管理、質(zhì)量管理、對標管理等重點(diǎn)工作事項上所取得的有效進(jìn)展，對工廠(chǎng)內務(wù)管理的協(xié)同性、計劃性、系統性等提出了更高要求。

    華南一區：新會(huì )奧特、珠海海龍、廣州海維三家公司都已完成了設備的建檔工作，包裝、工藝、膨化、手投料、制粒、中控等崗位的SOP作業(yè)指導書(shū)已梳理完畢并開(kāi)始運行使用；華南二區：三水番靈、東莞海大、大川公司都已完成了質(zhì)量標準體系的梳理和評審，其中三水和大川兩家公司已基本完成倉庫超市化管理建設；華南三區：江門(mén)海大、湛江二部、茂名海龍嚴格執行《市場(chǎng)訴怨處理流程》，各工廠(chǎng)品管經(jīng)理為訴怨接受與組織處理責任人，市場(chǎng)服務(wù)代表為第一處理人，訴怨請求必須在24小時(shí)內答復客戶(hù)處理意見(jiàn)。

    華中大區也已啟動(dòng)了片區內的內務(wù)運營(yíng)數據對標活動(dòng)，并完成了“我秀我工廠(chǎng)”現場(chǎng)及安全改善對標行動(dòng)的初步方案；蝦特事業(yè)部對各公司的骨干員工進(jìn)行了一次摸底認證，通過(guò)筆試、面談和技能比拼等關(guān)卡的考評，評選出各公司的優(yōu)秀員工。同時(shí)，各大區生產(chǎn)總監就6-7月的質(zhì)量管理、設備管理、原料損耗以及產(chǎn)銷(xiāo)平衡旺季前梳理進(jìn)行了逐項研討，對集團閑置備件達成了統一處理意見(jiàn)。