“庫存是必要的惡物，在庫是萬(wàn)惡的根源！”初次聽(tīng)到這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，大家或許都會(huì )認為它是一條謬論。

    “飼料生產(chǎn)零庫存怎么可能！”、“要客戶(hù)等料怎么可能！”……但通過(guò)庫存管理的持續化改進(jìn)，以及拉式生產(chǎn)的實(shí)踐運用，在海大已經(jīng)啟動(dòng)相關(guān)超市管理模式的華南地區改善效果非常明顯。

    5月27日至28日，海大集團工廠(chǎng)運營(yíng)中心攜手采購中心物流部組織各大工廠(chǎng)倉庫管理人員開(kāi)展了一場(chǎng)超市管理培訓。

    27日，集團精益項目組隗寶林對拉式生產(chǎn)理論進(jìn)行了詳細地講解，并結合集團工廠(chǎng)成品倉、原料倉、五金倉以及包材倉的超市推動(dòng)計劃、步驟、方法和工具等進(jìn)行了分享。晚上，來(lái)自全國各大工廠(chǎng)的40余名倉庫管理代表就倉庫最大/最小值的設定、目視化和倉庫布局的優(yōu)化等問(wèn)題進(jìn)行了激烈地討論，并輸出了三份較切合海大工廠(chǎng)實(shí)際的操作思路。

會(huì )議現場(chǎng)

    28日，珠海海龍和三水番靈分別分享了在推行倉儲超市化管理過(guò)程中的收獲、變化以及感受。下午，全體參會(huì )人員現場(chǎng)參觀(guān)了珠海海龍四大倉庫的超市化管理運行情況，在現場(chǎng)專(zhuān)人的詳細解讀下，各位同仁的疑問(wèn)得到了進(jìn)一步解答。

現場(chǎng)答疑

    超市管理的特點(diǎn)是：及時(shí)補貨，不會(huì )斷貨；商品銷(xiāo)量大的庫存量也大；沒(méi)有過(guò)多的不必要的庫存。建立超市的五步曲分別是：推行計劃擬定、制定最大/最小值、參考最大/最小值、優(yōu)化倉庫管理、制定超市操作規則。

    自去年開(kāi)始，集團在工廠(chǎng)陸續成立倉儲部，由廠(chǎng)長(cháng)直管，并任命專(zhuān)人來(lái)做此項工作，可見(jiàn)集團對未來(lái)倉庫管理的重視程度，而對倉庫實(shí)行超市化管理無(wú)疑將為倉管人員的管理帶來(lái)更多的便利。

    東莞海大倉庫主任徐高牡在交流會(huì )上底氣十足，主動(dòng)表態(tài)：“三水番靈30多個(gè)品種能做好倉庫管理，我很受啟發(fā)；珠海海龍300多個(gè)品種，也能把倉庫管理得如此到位，我更是驚訝。通過(guò)這兩天的學(xué)習，我有信心把東莞的倉庫管理好，把超市建立好。歡迎大家監督我。”全場(chǎng)報以熱烈的掌聲。

    同時(shí)，漳州的代理廠(chǎng)長(cháng)張漢雨也按捺不住激動(dòng)地贊嘆：“倉庫超市化管理是很好的工具，漳州公司一定要把這個(gè)項目盡快啟動(dòng)起來(lái)。”