在2016年4月人行線(xiàn)第一次總結會(huì )議上，集團行政和人力中心初永鋼總監明確提出集團人力資源工作的指導思想：“一個(gè)定位(業(yè)務(wù)導向)、兩個(gè)重點(diǎn)（夯實(shí)人力資源基礎工作和專(zhuān)項提升）、三D模型、四個(gè)方法（標桿牽引、對口幫扶、對標學(xué)習、團隊打造）”。

在集團人行中心的工作指導下，華中大區積極響應、積極行動(dòng)，率先邀請集團人行中心郝志勇經(jīng)理到華中大區培訓輔導“用工規范標準化操作”，并選定湖北和鄂州試點(diǎn)做標桿戶(hù)，試點(diǎn)取得經(jīng)驗后，再在華中各公司積極推廣。郝經(jīng)理于6月14-18號給湖北、天門(mén)、鄂州浠水海大做培訓輔導，經(jīng)過(guò)此次培訓輔導，大家認為用工規范標準化操作能規避很多勞資風(fēng)險，也能減輕大家工作壓力，提高工作效率，得到大家一致積極好評。

華中其他公司也積極響應，再次邀請郝志勇經(jīng)理于6月26日（周末）給云南、開(kāi)封和成都海大做培訓，6月30日剛開(kāi)完集團人力資源半年度總結大會(huì )（6月27-29日召開(kāi)），就馬不停蹄的來(lái)到湖南、江西、湖北等省市，給華中各公司培訓輔導用工規范標準化操作，各公司認真學(xué)習，并按照標準操作，對標找出差距，針對差距，分階段定目標，積極推進(jìn)落實(shí)，爭取在2016年有2家公司驗收達標，2017年其他公司爭取全部驗收達標。此次人力資源標準化推廣（用工規范標準操作）將加快夯實(shí)華中人力資源管理基礎，進(jìn)一步提高華中各公司人行工作者的工作效率。

“規范用工管理標準化” 簡(jiǎn)介：針對分子公司人力資源管理水平參差不齊的現狀進(jìn)行專(zhuān)項設計，其核心圍繞員工全周期管理，即“招聘—入職—在職—調動(dòng)—離職”5階段，將各階段人力資源管理風(fēng)險點(diǎn)、集團管控點(diǎn)的工作操作標準化、顯性化、模板化，規范人事基礎工作業(yè)務(wù)動(dòng)作，通過(guò)專(zhuān)項推進(jìn)方式促進(jìn)用工規范在集團范圍內快速復制，從而有效規避用工風(fēng)險，提升工作效率。

 “規范用工管理標準化”實(shí)操指南，蘊含的“五個(gè)關(guān)鍵”

l  關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)：實(shí)際工作做點(diǎn)檢。

l  關(guān)注公司規范：熟悉集團政策尺度。

l  關(guān)注控制方法：掌握實(shí)操方式及技巧。

l  關(guān)注模板表單：實(shí)際工作做應用。

l  關(guān)注責任人：重點(diǎn)工作做督導。