為進(jìn)一步提升總經(jīng)理對行業(yè)與海大戰略的深刻理解，加強經(jīng)營(yíng)管理能力的培養，7月1日-3日，由董事長(cháng)薛華先生發(fā)起并親自擔任導師，海大學(xué)院組織EDP小班制培訓項目——“華哥零距離”第二期在廣州從化望谷美廬別墅順利舉辦，蝦特事業(yè)部的總經(jīng)理陳中柱以及來(lái)自不同區域不同板塊的10個(gè)總經(jīng)理都參加了本次的深度交流學(xué)習。

本次交流是圍繞“如何做好總經(jīng)理”、“總經(jīng)理存在的問(wèn)題與困惑”、“暢想海大未來(lái)十年”等主題進(jìn)行深度溝通交流，并對海大的發(fā)展進(jìn)行暢想探討。在這兩天的時(shí)間，薛總與大家同吃同住，參與團隊活動(dòng)，還親自擔任導師，耐心地了解每個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題與困惑，一一給予指導，并明確提出做好總經(jīng)理的六個(gè)要求內容：第一，要有理想和情懷，用企業(yè)家心態(tài)去完成我們的目標和使命；第二，要有戰略思維能力，這一定是來(lái)源于對行業(yè)、養殖、產(chǎn)業(yè)鏈、客戶(hù)、渠道、競爭對手的分析與理解；第三，產(chǎn)品力打造，包括專(zhuān)業(yè)化平臺的管理和內部運營(yíng)的提升；第四，團隊激活，向上是管理上級，向下更多的是激勵和支持；第五，協(xié)同力打造，也就是資源整合能力的提升；第六，加強學(xué)習力，去學(xué)習行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，去學(xué)習它們做得好的地方。

最后，薛總還談了海大未來(lái)十年的戰略目標與規劃，強調集團會(huì )大力建設兩個(gè)平臺（專(zhuān)業(yè)平臺和分享平臺），一個(gè)機制（績(jì)效機制），會(huì )堅定不移地立足農牧行業(yè)，圍繞實(shí)現客戶(hù)價(jià)值，走差異化地低成本競爭策略，打造極致的產(chǎn)品力，做到技術(shù)產(chǎn)品化、服務(wù)產(chǎn)品化。

活動(dòng)結束后，大家分別談了自己的收獲和感受，紛紛表示受益匪淺。通過(guò)這兩天的深化溝通交流，大家對海大的發(fā)展戰略理解得更深入透徹了，而且對自身如何做好一個(gè)總經(jīng)理有了本質(zhì)上的認識。

據悉，“華哥零距離”活動(dòng)將陸續推出，讓每個(gè)總經(jīng)理都有機會(huì )參與這樣的深度溝通與交流活動(dòng)，攜手探討集團的發(fā)展。