首先，行政和人力中心總監初永鋼再次闡述了集團下半年、乃至未來(lái)1-2年要以“一個(gè)定位、兩個(gè)重點(diǎn)、三D模型、四個(gè)方法”作為指導思想，強調人力資源管理的定位：一定要關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)組織績(jì)效的提升，對業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)提供專(zhuān)業(yè)支持。同時(shí)，總結、規劃、落實(shí)下半年人力資源重點(diǎn)工作，集團人行中心將重點(diǎn)關(guān)注各大區、事業(yè)部、分子公司、直管公司的營(yíng)銷(xiāo)系統績(jì)效管理工作、生產(chǎn)系統績(jì)效管理工作，同時(shí)通過(guò)標桿分子公司建設的方式，重點(diǎn)推行以《規范用工管理工具包》為首的一系列人力資源管理模塊的SOP標準。 

接下來(lái)，在部分優(yōu)秀分子公司負責人進(jìn)行“2016年上半年度的工作總結”后，本次大會(huì )進(jìn)行了《公司基礎培訓體系打造》、《生產(chǎn)內部績(jì)效管理》、《營(yíng)銷(xiāo)人員績(jì)效管理》、《新員工培訓》、《集團績(jì)效管理思路》、《規范人事用工管理》等系列培訓，并討論確定了年度校園招聘分工及《2016年校招方案》，突出強調了校招工作對集團未來(lái)人才發(fā)展的重要意義。

培訓會(huì )最后階段，進(jìn)行了參會(huì )人員的集體團建工作，同時(shí)展開(kāi)了一系列戶(hù)外團隊活動(dòng)項目，通過(guò)“領(lǐng)導人評選”、“內部排序”、“單項競賽”等活動(dòng)環(huán)節讓大家感受團隊的力量，同時(shí)促進(jìn)大家在未來(lái)工作中的相互交流。

會(huì )后，參會(huì )人員紛紛表示對未來(lái)工作開(kāi)展充滿(mǎn)期待，人行系統人員的工作信心得到空前提升。本次培訓會(huì )議的召開(kāi)，不僅讓各人行線(xiàn)負責人接受到專(zhuān)業(yè)能力培養，還為大家理清了工作思路、提供了工具模板、提出高效工作方法、指明未來(lái)工作重點(diǎn)。對集團未來(lái)人行線(xiàn)工作的長(cháng)遠發(fā)展與建設起到了重要意義。