9月8日，SAP ERP項目五期總結暨六期啟動(dòng)大會(huì )在集團總部培訓室成功召開(kāi)。流程與信息中心副總監胡水平、軟件項目部經(jīng)理李強芳，迪立維項目經(jīng)理馮尚華及SAP ERP項目六期上線(xiàn)工廠(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導參加了會(huì )議。

    會(huì )上，首先由軟件項目部經(jīng)理李強芳對五期工廠(chǎng)成功上線(xiàn)進(jìn)行了全面總結。五期項目實(shí)施歷時(shí)4.5個(gè)月，包括計劃分析、設計開(kāi)發(fā)、測試、部署上線(xiàn)、上線(xiàn)后支持五個(gè)階段，此段時(shí)間過(guò)程中共完成35個(gè)開(kāi)發(fā)，126個(gè)流程，64個(gè)專(zhuān)題及36個(gè)速贏(yíng)點(diǎn)，同時(shí)對21個(gè)主流程、49個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行測試，并整理培訓課程113份，相關(guān)內容采用先集中后分散的方式分別培訓給上線(xiàn)工廠(chǎng)關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)。7月1日SAP五期項目成功上線(xiàn)。

    隨后，貴港海大總經(jīng)理范敏代表五期上線(xiàn)工廠(chǎng)發(fā)言，分別闡述了各個(gè)部門(mén)在SAP ERP項目上線(xiàn)后的收獲。范總表示SAP的嚴謹性、及時(shí)性及科學(xué)性成功地為貴港海大優(yōu)化了流程，提高了運行效率。最后范總對擬上線(xiàn)六期工廠(chǎng)提出建議，工廠(chǎng)領(lǐng)導重視度、參與度，關(guān)鍵用戶(hù)的穩定性及速贏(yíng)點(diǎn)的改善情況直接關(guān)系到SAP的上線(xiàn)效果，望各位領(lǐng)導加以重視。

    迪立維項目經(jīng)理馮尚華對六期項目做了重點(diǎn)介紹，六期項目中，陽(yáng)江海大采用“1+1”的模式已經(jīng)在9月1日成功上線(xiàn)，其他的工廠(chǎng)分別在2015年12月1日及2016年3月1日分兩批上線(xiàn)。六期項目將重點(diǎn)關(guān)注推廣單位領(lǐng)導的支持，管理改善推進(jìn)，業(yè)務(wù)差異分析及數據質(zhì)量等事宜。

    華東大區總經(jīng)理諸清華也在會(huì )上表示，現在公司規模擴大，需要提高各方面的管理水平。華東大區管理水平較為薄弱，會(huì )不斷學(xué)習，全力支持SAP ERP項目六期成功上線(xiàn)。

    最后，流程與信息中心副總監胡水平對大會(huì )進(jìn)行總結，胡總提出六期項目面臨業(yè)務(wù)復雜、地域廣、速贏(yíng)點(diǎn)標準高等多個(gè)方面困難，顧問(wèn)團隊會(huì )在原有方案的基礎上微創(chuàng )新，提高效率，但是同時(shí)需要工廠(chǎng)領(lǐng)導的相關(guān)重視，特別是注意關(guān)鍵用戶(hù)的穩定性，與項目組一起克服困難，保證SAP ERP項目成功上線(xiàn)。