日前，集團財務(wù)中心總監楊少林，資金管理系統項目一、二期上線(xiàn)公司財務(wù)負責人及資金管理部全體成員齊聚集團總部二樓培訓室，成功召開(kāi)資金管理項目一期總結暨二期項目啟動(dòng)大會(huì )。

    會(huì )上，楊總首先對項目組及一期上線(xiàn)單位全體人員的辛勤付出、共同努力給予充分肯定。同時(shí)，他總結回顧了一期上線(xiàn)的過(guò)程和重要節點(diǎn)，對二期項目的實(shí)施提出要求，并為大家介紹了未來(lái)資金管理平臺運作的藍圖。集團財務(wù)中心計劃花一年時(shí)間完成集團資金管理系統化和集中化，為集團進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理標準化、流程化打下堅實(shí)基礎，著(zhù)力打造經(jīng)營(yíng)性財務(wù)團隊。

    隨后，資金管理部經(jīng)理趙大鵬對一期資金平臺項目進(jìn)行了全面總結，整個(gè)一期項目歷時(shí)5個(gè)月，一期上線(xiàn)公司包括總部等五家主體，共涉及115個(gè)開(kāi)發(fā)目錄、771個(gè)場(chǎng)景的聯(lián)調測試、295份聯(lián)調報告，11份藍圖更新、42個(gè)專(zhuān)題分析、10份制度、27項驗收報告，最終實(shí)現系統在5家主體單位成功上線(xiàn)，集成了OA系統、資金管理系統、SAP系統、EAS系統，形成了付款申請、集團內資金調撥、審批、銀企直聯(lián)付款、自動(dòng)產(chǎn)生會(huì )計憑證拋入SAP和EAS系統的工作閉環(huán)。他還對一期上線(xiàn)問(wèn)題、二期上線(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)等進(jìn)行總結，并對二期上線(xiàn)及2015年項目推廣進(jìn)行了整體規劃。

    最后，一期上線(xiàn)單位的代表紛紛作了主題發(fā)言，分別闡述了資金平臺上線(xiàn)的必要性和重要意義，指出資金系統上線(xiàn)后給自身財務(wù)運作帶來(lái)了極大的改善，總結存在問(wèn)題，分享上線(xiàn)的成功經(jīng)驗，并給予即將上線(xiàn)的二期單位提出了一些具體建議。

    據了解，二期計劃上線(xiàn)的公司包括華南一區、華南三區、東莞海大、海興農中心、百容中心、原料板塊、研究院等單位。“革命尚未成功，將士仍需努力”，相信在集團領(lǐng)導的關(guān)懷和財務(wù)團隊全體員工的不懈努力下，二期上線(xiàn)及2015年的項目推廣工作必將取得成功。