9月26日，海大集團副總裁田麗、流程與信息中心總監黃勤、華中大區總經(jīng)理劉國祥、華中區各位領(lǐng)導及SAP ERP項目組成員齊聚集團總部二樓培訓室，成功召開(kāi)SAP ERP項目三期總結暨四期啟動(dòng)大會(huì )。

    會(huì )上，SAP ERP項目經(jīng)理胡水平對SAP ERP三期項目進(jìn)行了全面總結。整個(gè)三期項目持續6個(gè)月，共涉及28個(gè)藍圖、111個(gè)差異、131個(gè)開(kāi)發(fā)、19份制度，最終實(shí)現8家工廠(chǎng) MM、FICO、PP、SD、QM所有模塊的上線(xiàn)，實(shí)現SAP與中控系統、與地磅計量系統的集成，公司高層使用BO/BW報表分析決策。隨后，珠海容川副廠(chǎng)長(cháng)張建國代表三期上線(xiàn)工廠(chǎng)發(fā)言，指出SAP上線(xiàn)后給工廠(chǎng)運營(yíng)管理帶來(lái)極大的改善，分享三期上線(xiàn)工廠(chǎng)成功經(jīng)驗，并給予即將上線(xiàn)的四期工廠(chǎng)提出了一些具體建議。SAP ERP項目副經(jīng)理李強芳則從實(shí)施計劃、組織機構、角色和職責、項目狀態(tài)匯報機制、ERP重點(diǎn)關(guān)注事項、四期項目重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)題及挑戰點(diǎn)七個(gè)方面對四期項目進(jìn)行詳細介紹，并表示四期項目是第一次獨立實(shí)施，依靠我們自己的團隊完成項目推廣，但仍需在已成熟方案的基礎上，對管理細節進(jìn)行持續化的突破改進(jìn)，保證項目實(shí)施范圍更加全面。而后，華中大區總經(jīng)理劉國祥闡述了SAP上線(xiàn)的必要性和重要意義，表示華中大區各管理層級高度重視SAP ERP在華中區上線(xiàn)工作，保證思想上和行動(dòng)上大力支持。最后，集團副總裁田麗對廣大員工的辛勤付出、共同努力與成長(cháng)給予積極肯定，贊揚了三期項目建設過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)及成績(jì)，同時(shí)，對四期項目的實(shí)施提出要求，并表示未來(lái)的項目成功實(shí)施仍需集體的不懈堅持與共同努力。

    SAP ERP項目三期總結暨四期啟動(dòng)大會(huì )的順利召開(kāi)，不僅總結了前三期項目中的經(jīng)驗與不足，更為四期項目的如期實(shí)現進(jìn)行了合理展望。“革命尚未成功，將士仍需努力”，相信在全體員工的不懈努力下，項目四期可以順利完成，旗開(kāi)得勝！