近日，集團副總裁田麗女士先后走訪(fǎng)了華南、華中、華東、蝦料等分子公司，了解分子公司現場(chǎng)管理情況，并對各公司在精益生產(chǎn)方面取得的明顯改善效果表示贊許。

    4月29日，集團工廠(chǎng)運營(yíng)中心精益項目組就近幾個(gè)月在各分子公司的服務(wù)情況進(jìn)行了詳細的匯報總結。

鄂州海大的《設備標準化管理項目》，目前公司生產(chǎn)部已經(jīng)輸出了中控、制粒、工藝、小料、投料、包裝等崗位的三級設備保養標準和檢查標準，并且通過(guò)每天班前會(huì )給各個(gè)崗位進(jìn)行培訓學(xué)習。

    湖北海大的《物流管理項目》，通過(guò)最大最小值的設置、排產(chǎn)計劃的梳理、倉庫規劃和6S可視化、倉庫管理制度和崗位SOP，以及窗口服務(wù)提升等系列動(dòng)作，對成品出廠(chǎng)前所涉及的各項物流工作進(jìn)行了一次全面的升級優(yōu)化。

    大川公司的《原料倉優(yōu)化管理項目》，通過(guò)6S+可視化、超市理論、物流優(yōu)化、柏拉圖分析、魚(yú)骨圖分析、ECRS等精益管理工具的運用，不僅使原料倉的整體“容顏”煥然一新，更是確保了庫存100%的正確率。

    三水番靈的《精益生產(chǎn)項目》在去年的基礎上進(jìn)入了維持和固化的階段。“家庭作業(yè)”、TPM 執行、全員質(zhì)量管理，以及固化成品超市、包材超市、包裝連續流、預混后拉式和完善廠(chǎng)區可視化等工作正有序地進(jìn)行著(zhù)。

三水番靈精益月度之星

    精益項目組成員在各分子公司的服務(wù)工作受到了工廠(chǎng)各崗位員工的大力支持，項目成效也大大超乎了集團對他們的預期要求。田總表示，期望還未啟動(dòng)相關(guān)精益內容的公司能盡快跟上節奏，使海大早日成為行業(yè)標桿。