集團工廠(chǎng)運營(yíng)中心召開(kāi)2014年第一季度工作總結會(huì )議

田麗副總裁暢談內部運營(yíng)工作鼓勵自主創(chuàng )新

工廠(chǎng)運營(yíng)中心  劉艷紅

        3月26日，集團工廠(chǎng)運營(yíng)體系2014年第一季度工作總結會(huì )議在集團會(huì )議中心順利召開(kāi)，各大區生產(chǎn)總監分別向田麗副總裁匯報了近期重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況以及下季度的主要任務(wù)。

        近期，田總走訪(fǎng)了解到不同工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理水平差異較大，要求內務(wù)團隊對于各自工廠(chǎng)未來(lái)的管理目標應有一個(gè)清晰的規劃，對照管理水平好的工廠(chǎng)，要制定一個(gè)明確的中期行動(dòng)計劃；田總指出，內務(wù)團隊都非常樸實(shí)單純，內心都是想做事，建議管理要開(kāi)放，獎勵要分明及時(shí)，團隊管理多鼓勵；從人力資源管理角度出發(fā)，激發(fā)員工熱情，培育自主創(chuàng )新項目。田總還表示，接下來(lái)她將走訪(fǎng)更多的工廠(chǎng)，更全面體悟內務(wù)團隊努力所帶來(lái)的真正變化。

        會(huì )上，各大區就設備檔案、淡季設備保養、蒸汽系統、單機設備保養標準等設備管理的進(jìn)度、完成情況、存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細闡述，分享了質(zhì)量管理的目標和改善措施，同時(shí)對于目前的團隊狀況、旺季人員的配置、未來(lái)人才的儲備等進(jìn)行了詳細地分析。

        同時(shí)，會(huì )議對各大區上報的17個(gè)技術(shù)創(chuàng )新項目進(jìn)行商討評估并明確了相應負責人和完成節點(diǎn)。田總被現場(chǎng)的討論氣氛所感染，贊賞內務(wù)團隊對技術(shù)的追求和癡迷，非常感謝大家對集團的付出努力，相信這股技術(shù)創(chuàng )新的力量一定會(huì )帶來(lái)工廠(chǎng)持續漸進(jìn)的改善。

        據了解，2014年是運營(yíng)管理系統突破性的一年，上半年將重點(diǎn)推進(jìn)設備、質(zhì)量以及數據管理，今后運營(yíng)體系的階段性工作都將采取專(zhuān)題例會(huì )進(jìn)行總結布署。各大區各工廠(chǎng)也將更全面著(zhù)手各項基礎管理工作。華南一區將啟動(dòng)設備、質(zhì)量和班組方面的管理提升項目；華南二區三水公司將繼續推進(jìn)精益生產(chǎn)項目，東莞公司將重點(diǎn)進(jìn)行加工質(zhì)量管理項目，大川公司的物流管理項目；華東大區的新工廠(chǎng)做技改方案：比如鹽城海大的“一配速度”等，初步搭建起了大區的“專(zhuān)家資源池”，并對飼料水分控制技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新；華中大區的湖北海大將進(jìn)一步優(yōu)化物流規范化管理項目，鄂州海大主要推進(jìn)設備標準化管理項目：大區磷脂油過(guò)濾、添加系統的改善、制粒自動(dòng)化控制系統的使用跟進(jìn)、總結及推廣等；蝦特事業(yè)部將在骨干員工的任職資格、績(jì)效考核等方面進(jìn)行升級固化。